拥有一个横跨电动车、火箭、人工智慧和社群媒体的庞大帝国， 马斯克 已成为现代最具影响力和非传统商业领袖之一的声誉。并且作为 SpaceX 的眼睛 一次可能创下纪录的公开发行，这位亿万富翁可能成为 世界上第一位万亿富翁 再次激发人们对他如何取得成功的迷恋。
但很少人亲眼目睹马斯克是如何近距离运作的 乔恩·麦克尼尔。
作为2015 年至2018 年特斯拉总裁，他在公司最关键的时期之一与马斯克并肩工作，帮助监督 型号X 以及动荡的生产成长 型号3——特斯拉濒临破产的时期。
然而，麦克尼尔认为，马斯克以及随后的特斯拉的成功并不一定是由个人魅力、运气甚至是原始智慧所驱动的。相反，它来自于挑战假设的执着意愿。
「显然，他是一个非常独特的人，」麦克尼尔告诉 财富，反思他的前老板。 “他不断地深入思考问题，他每天都会腾出时间来思考这些重大挑战，然后找出解决这些挑战的方法。”
尽管 马斯克的领导风格常常显得混乱 从外部来看，麦克尼尔表示，背后有一个可重复的逻辑。在他的书中， 算法他将马斯克的经营理念提炼为五步骤框架：
- 质疑每一个要求，
- 删除流程中每一个可能的步骤，
- 简化和优化，
- 加快周期时间，
- 最后自动化。
麦克尼尔回忆说，事实证明，该框架在特斯拉的成长岁月中不可或缺，帮助解决了与Model X 相关的制造瓶颈，并将公司的收入从约20 亿美元扩大到200 亿美元。
自从离开特斯拉以来，麦克尼尔在他的职业生涯中一直秉持着这一理念——从担任特斯拉首席营运长开始 来福车 加入董事会 通用汽车 和 露露柠檬，同时也领导他的创投公司DVx Ventures。
“我觉得 算法 是一个任何人都可以应用的框架，」麦克尼尔补充道。 「你不必成为伊隆马斯克才能做到这一点。 」
特斯拉前总裁表示，马斯克如何确定谁适合在他的公司工作
尽管马斯克拥有巨大的影响力，但这位亿万富翁的公司旨在即使他不在场时也能蓬勃发展。
麦克尼尔在特斯拉任职期间，马斯克 兼顾多个企业，这意味着周二通常是唯一完全专注于电动车制造商的一天。在本周剩下的时间里，公司依靠团队快速行动并自行解决问题。
根据麦克尼尔的书，马斯克公司的大部分天才都归功于他聪明的员工使用五步骤流程，这使他们能够质疑一切并进行创新——而这一切都不需要马斯克。
尽管如此，并不是每个人都适合在马斯克的高压生态系统中工作。
「他要求只与世界一流的人才合作，」麦克尼尔告诉 财富，将马斯克所重视的员工类型描述为「10Xers」——那些在面临挑战时往往能提供普通员工10 倍产出的人。
「我们取得了如此大的进步，因为我们员工的能力如此之高，」麦克尼尔补充道。 「这就像要求一支由完全特殊的马匹组成的军队，你让他们去看看这些目标，他们就这么做了。然后回来时渴望更多。”
麦克尼尔表示，在马斯克领导下取得最大成就的员工往往具有四种不寻常的特质：谦逊、能力、自信和好奇心。
面对马斯克看似不可能的任务之一，那些坚强的员工很少假装已经知道解决方案。相反，麦克尼尔说，他们的本能往往是： 我不知道该怎么做。让他们分开的是接下来发生的事：
“’接受挑战，我们会解决的。’”
除了特斯拉之外，高层一致认为正确的态度可以改变世界
特斯拉识别顶尖员工的框架呼应了其他主管越来越多分享的资讯：原始人才很重要，但心态可能更重要。
亚马逊 执行长 安迪·贾西例如，他认为态度会对长期职业成功产生巨大影响，特别是对于刚开始职业生涯的年轻人来说。
贾西在一份声明中说：“你的表现有多好，特别是在你二十多岁的时候，与态度有关，这令人尴尬。” 与LinkedIn 对话 2024年。
对于前任 Workday 执行长卡尔埃森巴赫，态度的重要性源自于早在担任首席主管之前就学到的教训，从他作为竞技摔角手时期开始。
「你在办公室、对员工、同事以及每天与你一起服务的人所表现出的态度最终将决定你的成功，」埃森巴赫在麦肯锡的报告中说道。 战略室内部 播客 去年。
“我常说，你的人生高度完全取决于你的人生态度。”
这项讯息远远超出了矽谷范围。库尔特亚历山大(Kurt Alexander)，奥姆尼酒店及度假村总裁 之前告诉过 财富 他在求职者中寻找的最重要的品质之一是愿意努力工作并为他人服务。
「我们可以教你酒店业，」他说。 「但是你有为人服务的态度和意愿吗？因为这就是我们从事的行业，工作很辛苦，在很多方面并不性感，但这是一份很好的工作，而且有很多尊严。”
